近日，上美股份又多了一位泰斗级专家。
原复旦大学附属华山医院皮肤科主任、中国皮肤学界泰斗郑志忠教授，以皮肤学专家顾问及韩束首席皮肤学专家顾问身份加入上美科学委员会。
与临床专家合作，在业内并不少见，但大多是背书工具，不参与研发决策。不过《美妆头条》认为，郑志忠加入上美股份，并非一次普通的专家合作。
作为国内皮肤科领域的标杆性人物，郑志忠深度入局上美股份的核心研发体系，传递出一个信号：上美股份代表的产学研医全链路落地模式，正在推动行业医研竞争从简单背书向真医研共创转型。
# 01
缘起医研共创
郑志忠与上美股份的同频
医研共创的兴起，本身是产业进步的体现，这一方向没有问题。
消费者护肤认知的成熟，让市场从“品牌崇拜”转向“功效认同”，倒逼品牌从营销叙事转向专业叙事，这是行业从粗放走向成熟的必经之路。
但路径选择的差异，让这条升级路出现了分叉。
《美妆头条》曾对行业内的医研共创模式进行梳理，发现多数跳不出三类浅层合作形态。
◆ 背书型合作，专家仅出席发布会、拍摄宣传物料，全程不介入产品研发流程，用专业身份为品牌做信用增信。
◆ 流量型合作，将皮肤科医生作为KOL进行内容种草与带货，借专业身份做流量转化，与研发体系毫无关联。
◆ 验证型合作，产品配方完全定型后，再补充临床功效测试报告，临床需求从未前置到研发立项环节，医学只是“事后盖章”的工具。
而这三类模式始终没有跳出营销驱动的旧框架，将医学作为产品加分的外衣，而非驱动产品创新的内核。
也正因如此，行业一边集体涌向医研赛道，一边仍深陷概念同质化、功效口号化的内卷，好像大家都在讲医研，消费者却很难感知到真实差异。
在这样的行业困局中，郑志忠与上美股份的牵手，从出发点就走出了不一样的步调。
这双方的合作从一开始就没有把医学放在“营销外衣”的位置，而是将其作为产品研发全链路的核心指引。
身为中国皮肤科领域的资深专家，郑志忠提出了一个判断：“皮肤科医生必须全链路支持皮肤健康产业的发展。”这句话恰好戳中了行业的痛点，真正的医研共创，不应只在末端背书，更要深度参与全链路研发，从临床一线发现真实需求，用医学逻辑主导研发路径，以临床标准验证最终功效。
这一判断，和上美股份一直坚持的“以医学逻辑驱动产品创新”主张高度契合。2024年，上美股份成立“韩束转化医学基金”，成立初衷便是让研发始于临床需求，终于临床验证，以医学逻辑驱动产品创新。
这种把需求端放在临床一线、用专业标准锚定功效的路径，也回应了郑志忠对于全链路医研支持的判断。双方在理念上的高度同频，让这场合作从起点就埋下了扎实的落地根基，为真正深度的全链路医研共创扫清了观念层面的障碍。
# 02
泰斗级专家入局
强化产学研医体系转化机制
很多人会简单解读，这是上美股份请来一位重量级专家抬高品牌身价。
但放在发展逻辑里看，这件事的因果关系恰恰相反。上美股份不是依靠专家补专业短板，而是先搭建完整医研体系，才吸引顶级临床专家深度入局。
郑志忠在中国皮肤科领域的分量，无需多言。
复旦华山医院终身教授、国内皮肤科医师分会首任会长，手握美国皮肤科学会AAD主席奖，深耕国人肌肤临床数十年，是国内临床标准制定的核心人物。这样一位行业泰斗，愿意进入企业顶层科研机构，核心是认同上美股份整套医学转化逻辑。
和多数品牌“先有产品、再补医研标签”的路径不同，上美股份的医研体系是自下而上搭建起来的。
在此之前，上美股份已经完成产学研医的底层基建。
其通过“1+N开放式创新自主研发平台”，汇聚了全球不同领域的顶尖专家教授，组建起覆盖化学、皮肤学、生物信息学等多个学科领域的上美科学委员会，形成扎实的科研底盘。
还有上美股份常年高于行业平均水平的研发投入作为长期支撑。据上美股份2025年年度报告显示，全年研发投入超2.25亿元，同比增长24.9%，全球范围内拥有2大研发中心、5大生产基地，累计获得近200项专利成果授权，研发体系逐步完善。
“韩束转化医学基金”的成立，更是率先完善机制化的医学转化链路，为医院皮肤科、高校和科研机构的科研人员提供实打实的专项资金支持，挖掘具有前瞻性和应用潜力的科研项目，加快科研成果向临床应用的转化。
截至去年，该基金已与深圳市第二人民医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、重庆市中医院等多家知名医院达成深度合作，围绕肌肤抗衰、敏感肌护理等领域开展临床研究，持续推进合作。
郑志忠教授的加盟，无疑是对“医”这一核心环节的全链路强化，使上美股份的临床视角将更前沿、验证标准将更严苛、专家资源将更充沛，拉大了企业间难以快速复制的专业壁垒。
依托由顶尖皮肤科专家牵头把控的临床研究路径，上美股份从产品研发的源头就对接临床需求，让基础研究成果更快落地为真正能解决消费者肌肤问题的安全有效产品，且进一步打通了从科研立项到成果落地的转化闭环，让产学研医的协同机制不再停留在纸面合作，真正形成可落地、可迭代的正向循环。
# 03
全球人才矩阵成型
国货美妆的科研竞争升维
事实上，郑志忠教授并非上美科学委员会引入的第一位顶级专家。
梳理上美股份的科研人才布局不难发现，其正在搭建一张覆盖产学研医全链条的全球专家网络，走的是一条“平台化、体系化”的科研路线。
2025年9月，全球多肽美容科技开创者Karl Lintner博士正式出任上美科学委员会首席科学顾问。作为国际美容肽领域的标杆性科学家，Karl Lintner的加入，为上美股份带来了国际前沿的原料技术与基础科研能力，拓宽“研”这一环的国际视野。
此次郑志忠教授的加入，则补齐了“医”这一环的国内临床标准。至此，国际顶尖科学家和中国临床权威助阵，上美全球人才矩阵成型，共同助力上美打通产学研医全链路。
更重要的是，前者主攻前沿原料与基础技术突破，后者主攻国人肌肤临床研究与功效验证，二者形成国际前沿技术+本土临床落地的互补格局，使上美股份具备从源头创新到终端验证的全链条把控能力，也使其“集世界科研，服务于中国品牌”的战略主张愈发清晰。
持续的学术输出，正是其产学研医体系有效运转的直接证明。
2026年，上美股份及旗下品牌的科研成果均迎来集中爆发。韩束两项研究亮相CARD并发布学术壁报，极方亮相世界毛发大会，韩束及安敏优携研究成果亮相CSD 2026。
可以确定的是，行业先后经历渠道驱动、流量驱动两个发展阶段，目前已是科研体系驱动的新阶段。单点营销动作的增长拉动作用持续减弱，完整的科研体系与技术沉淀能力，成为头部品牌的核心护城河之一。
上美股份这一步背后，我们看见国货美妆，逐步完成属于这个科研时代的产业升级。
这一探索，也为行业提供了一个可参考的样本。医研共创没有捷径，短期浅显的专家背书换不来长期的品牌资产，只有把临床做深、把科研做实，把医学逻辑贯穿产品的全生命周期，才能真正建立起不可替代的竞争力。
