近期，全球材料科学巨头陶氏化学正式官宣，启动一项全面的“转型增效”重组计划。核心目标直指削减成本、提升效率，以此扭转业绩颓势，重新找回盈利能力。
而计划中最引人关注的一条，便是陶氏化学将在全球范围内裁员约4500人，这一数字占到其员工总数的13%。
PART.01
2025年净亏24亿美元
陶氏化学开年裁员4500人
陶氏化学的裁员，或许是业绩持续承压下的必然选择。
根据陶氏化学发布的2025年全年业绩报告显示，公司净销售额从2024年的429.64亿美元下滑至2025年的400亿美元，同比降幅达6.9%；按照美国通用会计准则（GAAP）计算，2025年陶氏化学净亏损高达24亿美元，反观2024年同期，公司还实现了12亿美元的盈利。
▲图源：财报
连续多个季度的业绩颓势，让这家全球材料巨头不得不再次举起“降本增效”的大刀，而裁员则成为其压缩成本、挽救利润的核心举措。
▲图源：官方
此次“转型增效”计划，陶氏化学明确提出核心目标，简化运营模式、优化流程、重构成本结构并升级客户服务，实现至少20亿美元的近期运营息税折旧摊销前利润提升。公司进一步披露，这部分新增盈利中，约三分之二将来自生产效率的优化，剩余三分之一则依托业务增长实现；与此同时，陶氏化学还计划引入人工智能与自动化技术，以技术赋能驱动运营升级，从根本上提升效率。
伴随计划落地的4500人全球裁员，预计将让陶氏化学产生11亿至15亿美元的一次性成本，其中包括6亿至8亿美元的遣散费用，以及5亿至7亿美元的其他实施成本。
值得注意的是，这已经不是陶氏化学近期第一次大规模裁员。早在2025年初，陶氏化学就曾宣布，为应对宏观经济的持续不确定性、增强公司长期竞争力，将通过缩减资本支出和裁员两大手段，在全球范围内裁减1500名员工。2023年初，陶氏化学也曾启动一轮裁员，当时计划裁减约2000人。
PART.02
全产业链蔓延
多个美妆巨头降本增效
陶氏化学的裁员动作，看似是单个企业的自救，实则是全球消费品行业“瘦身潮”的一个缩影。这场风暴，正从原料端蔓延至品牌端、渠道端，覆盖美妆全产业链。
在原料端，与陶氏齐名的全球化工巨头巴斯夫，早已率先开启“瘦身”模式。作为全球领先的美妆原料供应商，巴斯夫近期宣布，计划于2026年第一季度在印度海得拉巴开设全球数字化中心，发力数字化转型。
与此同时，巴斯夫还在推进降低运营复杂度、压缩成本、调整组织结构的相关计划，明确到2030年，其全球数字化服务部门将在全球范围内显著缩减员工规模，其中就包括其总部路德维希港的岗位，同时还将减少数字化专家的办公地点总数，进一步聚焦核心业务、精简冗余。
在品牌端，美妆巨头的裁员动作更是此起彼伏、愈演愈烈。据不完全统计，联合利华、雅诗兰黛、宝洁、欧莱雅、资生堂等多家国际美妆巨头，裁员波及的总人数已过万人，成为美妆行业近年来“裁员最密集”的时期。
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宝洁预计，未来将在全球范围内裁减约7000名员工，主要是非生产领域的就业岗位，这一数字相当于这类岗位总数的15%。此前宝洁曾公开表示，受关税措施影响，将从今年下半年开始涨价，并称“将动用一切手段来减轻关税影响”，主要是通过提高价格和削减成本。
联合利华的裁员则更具针对性，重组行动主要针对其运营效率的提升和成本的降低。具体地措施包括计划大幅裁员7500人，约占其全球12.8万个岗位的5.86%。同时，联合利华将剥离其冰淇淋业务，分拆工作预计2025年完成。
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除此之外，欧莱雅、资生堂、LG生活健康等美妆日化巨头，也纷纷跟进，通过裁员、优化人力结构、精简业务板块等方式，应对行业下行压力，寻求生存空间。
更令人揪心的是，这场裁员潮并未止步于产业链上游和中游，还进一步蔓延到了渠道端。此前，丝芙兰宣布将在中国4000名员工中裁员3%约120人，重点是精简总部的职位。据悉这是公司作为经济放缓之际一项广泛重组计划的一部分，而裁员还包括部分零售及电商业务主管，目的是尽快实现扭亏为盈。
PART.03
集体“瘦身”背后
有何底层逻辑？
从陶氏化学这样的原料巨头，到宝洁、雅诗兰黛等美妆品牌，再到丝芙兰等渠道商，为何大家纷纷举起裁员大刀，背后有何底层逻辑？
首先，消费需求收缩，美妆行业进入理性消费时代。
近年来，全球经济疲软、消费信心不足，美妆行业的增量红利逐渐消失，消费者的消费观念从盲目跟风、追求大牌转向理性务实、注重性价比。曾经被追捧的高端美妆产品，如今纷纷陷入业绩下滑的困境。
消费需求的收缩，直接传导至整个供应链，美妆品牌为了维持销量，不得不压缩定价空间、控制成本，进而向原料供应商施压，要求降低原料价格；原料供应商的利润空间被挤压，只能通过裁员、压缩产能来降低运营成本，形成恶性循环。
与此同时，国产美妆品牌的崛起，进一步加剧了市场竞争。越来越多的国货品牌通过高性价比、精准的用户定位抢占市场份额，而外资巨头的市场份额被持续挤压，业绩下滑成为常态。为了维持盈利能力，裁员、收缩业务成为其必然选择。
其次，供应链重构。过去美妆行业形成了全球分工、集中供应的供应链模式。近年来，地缘政治冲突加剧、全球供应链动荡，越来越多的美妆品牌开始意识到供应链多元化的重要性，纷纷减少对单一原料供应商、单一生产基地的依赖，这也使得部分原料供应商的订单量出现下滑，进而倒逼其精简人员、优化产能。
此外，技术变革加速，AI替代人工成为不可逆趋势也是原因之一。陶氏化学在此次“转型增效”计划中明确提出，将引入人工智能与自动化技术驱动运营升级，而这也是所有巨头裁员的核心底层逻辑之一，技术变革正在替代人工，成为提升效率、压缩成本的核心手段。
在这种背景下，“降本增效”不再是企业的“选择题”，而是“生存题”。
不过需要注意的是，对于美妆巨头而言，裁员只是短期的“止血”手段，想要真正实现业绩复苏、可持续发展，还需要聚焦核心业务、加大技术创新、优化供应链布局，适应行业底层逻辑的变革。毕竟，美妆行业的长期需求依然存在，消费者对高品质、高功效、可持续美妆产品的追求，从未停止。
