疫情之下，化妆品行业经历了一场“福兮祸兮”的商业辩证实践。在疫情起始阶段，线下陷入停滞，化妆品门店纷纷陷入危机自救的艰难困境。
但是随着疫情逐步得到控制，各行各业都在加快复工复产，化妆品市场秩序也逐渐恢复。原生欧芙兰通过直播以及结合创新型小政策手法，在后疫情时代打出营销组合拳，在品牌影响力、消费者口碑等多个层面取得了阶段性成果，成为率先复苏的典型代表。
联合门店开展活动 让产品自己“说话”
随着疫情在全国得到阶段性控制，化妆品CS渠道也逐渐按下复工复产的加速键。原生欧芙兰以全新思维联合门店开展活动，全国终端爆单捷报频传。在后疫情时代突破困局，重启品牌新局面。
苏州百强连锁爱妆名典新店开业三天销售额88866 元；温州区国颐堂养生馆新店开业2天销售额43688元；山东德州丽资洗化新店三天注氧导胶销售额61732 元；云南滇西武定氏兰町三天销售额46638元......
消费者对于品牌的选择、忠诚度都在疫情后变得格外敏感，而原生欧芙兰这一个个数字背后代表的是品牌实力和产品品质。
特别是近几年化妆品行业竞争愈发激烈，想要在市场中站稳脚跟就要有自己的独特之处，成立12年之久的原生欧芙兰深谙此理。在产品上打破常规，创新性开发多种差异化产品，原生欧芙兰让产品自己去“说话”。
虽然疫情逐步得到控制，但留下的余悸还在，人们从未像现在如此关注健康。做好百年准备，不打无准备之仗。早在两年前，原生欧芙兰就瞄准大健康行业，发展到今天已经形成全身大健康产品，成为国内护肤品品牌中项目最多、产品最全的品牌之一，并打造品牌综合体。根据市场的变化、消费者的最新需求不断调整，创新研发出市场需求的产品，原生欧芙兰总能先人一步，也为应对疫情打下了坚实基础。
制定对应小型政策 为终端减压赋能
防疫之外，门店最大的难处就是客流量还未完全恢复如初，是像疫情低头服软还是主动求变？
原生欧芙兰创新营销思维，为终端门店减压赋能。组织直播培训，以线上直播平台为枢纽，打通终端线下壁垒，从产品创新、挂微店、社群营销等多角度深度赋能助力终端门店，拉动业绩。在受疫情影响的当下，重新建立门店与消费者的连接，开启全新营销模式。
此外，原生欧芙兰还针对疫情制定了对应小型政策，以减轻门店压力。季度政策改为护肤项目打包小政策，比如黄金软膜粉的黄金焕白术，针对精油的精油膜疗，冻干粉修复术等。相比较于季度政策金额较大，小政策更加灵活多变，易操作。终端更容易接受，也更有利于减轻压力。
危机，预示着新生机；机遇，召唤着先行者。当品牌还在止步观望、踌躇不前之时，原生欧芙兰已付诸行动并取得了成绩。后疫情时代，化妆品行业的竞争势必进一步加剧分化，原生欧芙兰先人一步突破疫情困境，满血复活！
