10月17日下午开始，本土具影响力的护肤品企业丸美控股恋火彩妆的消息在朋友圈刷屏，引发了不小的震动。
在此，先恭喜两家企业喜结良缘。
犹记前些日子，有记者就丸美再次募资进军彩妆以冲击IPO一事来电采访：你觉得丸美这样主做护肤品的企业能做好彩妆吗？
言语间隐约有点这样的意思：过去很多做护肤品的企业做彩妆，都不咋的，看来此路不通。
对于这类实际上预设立场的提问，我向来不喜。但也耐着性子教诲了妹子一番：不要假设一家做护肤品的企业做不好彩妆，丸美运作品牌还是有一定优势的，这种优势嫁接到彩妆领域说不定会有所作为。虽然过去一些护肤品公司进入彩妆领域，玩得不怎么好，但过去不代表未来。
过去不代表未来！是最近这些年叫兽最喜欢说的一个观点，尤其是看到有关土洋竞争的经验派说法时，更是如此。
一个做网站失败了的前新东方英语老师都开始卖手机了，做护肤品的去卖彩妆难道不是再正常不过的一件事情吗？
能否做好，纠缠这样的问题已经没有任何意义。选择什么样的路径切入，才是关键。
此前，有人说丸美在彩妆领域会从头开始自己创品牌。我是坚决的不以为然，不是不相信丸美创始人孙怀庆及其团队的能力，而是觉得完全没有必要这样做。
前些年，美妆界的无产阶级革命家们凡事都喜欢自己从头开始干，毕竟都是年富力强的创业者，骨子里多少都有点不信邪的精神。再说，都是单打独斗惯了的，能入得了法眼的人不多，对他人的能力总是有点信不过的。
从0开始创品牌，一步步来虽有可能成事，但今天的市场变化太快——瞄准了再射击，你还没扣动扳机，说不定整个战场就已经发生翻天覆地的变化。再且，企业规模大了，艰苦奋斗的作风也没了，要在新领域重新创业确实难。
对于领先的企业而言，时间很宝贵。以前一穷二白创业是要靠时间来换资本，腰包鼓了以后是要用资本来换时间的。
尤为重要的是，在资本、合伙人等概念已经深入人心的今天，实在没有必要凡事都自己开创。腾讯再牛，也不再像当初那样看好什么项目都自己干，凭借自身强大资源优势把原创者干掉，搞得怨声载道；后来，走开放、生态的路线，做投资者，企业疆域快速扩张，也颇受同业推崇。
以前想出海，都是自己造船。如今，买船出海，更多地以投资并购的方式进入新的领域，注重合作共创，更契合新的市场环境。对于领先性企业而言这也是应有的产业担当。
说了这么多，好像这样的做法对于美妆界而言，这种玩法很新鲜似的。其实不然，立白买高姿已经是很多年前的事了，上美通过收购品牌进入彩妆领域也有几年了。只是，这些个案似乎并没有在业内激发出一种普遍性的思维。
如今，在业内向来特立独行的丸美都开始跟人家一块唱起《牵手》来了！这种思维方式与理念必将更深入而广泛地渗透到产业中。
最近，联合国大会将中国提出的“共商、共建、共享”原则再次纳入到“联合国与全球经济治理”决议中。这事还是颇具启发性的。
独木难成林。
世界那么大，大家一起玩才好。
