韩束品牌研究

创始团队：吕义雄为上美集团创始人、董事长及首席执行官，集团以多品牌、研发与供应链协同推进经营。韩束是集团核心品牌，品牌经营与集团管理层的职责应分别理解。

治理与专业管理：冯一峰担任集团执行董事、首席财务官。研究管理能力时，除创始人战略外，还应观察品牌运营、研发、财务及渠道组织的协作。

人员口径：现任职务按截至资料日期的公司披露理解。历史高管不能直接作为现任团队；本页不把集团董事职务推定为韩束品牌负责人。

韩束于2003年推出，是上美集团旗下的护肤品牌，以科学抗衰为主要方向，将功效成分、明星系列与大众市场需求连接。

品牌表达强调以研发支撑产品，并通过系列化产品降低消费者选择成本。核心研究对象是抗衰护肤的定位是否清晰，以及产品体验、价格与消费者认知能否一致。

边界说明：上美集团创立于2002年，不等于韩束品牌创立年份。newpage一页、一叶子、红色小象等为集团其他品牌，其收入和产品不能计入韩束。

增长阶段：韩束品牌收入由2023年的30.90亿元增至2024年的55.91亿元，2025年进一步达到73.60亿元，同比增长31.6%，占当年集团收入约80.2%。品牌在集团中的贡献较高。

最新变化：2026年上半年韩束收入26.61亿元，同比下降20.4%；同期集团收入37.56亿元，同比下降8.6%。主品牌与集团其他业务的变化不同，需要分别研究，不能用集团新品牌增长替代韩束自身表现。

利润边界：2025年集团归母净利润约11.03亿元，2026年上半年约1.08亿元；这两项均非韩束单品牌利润。对增长质量的研究，需要同时观察费用、渠道与产品结构，而非只追踪GMV或平台榜单。

金额为人民币亿元，四舍五入至两位小数。韩束品牌收入与上美集团收入分别列示；集团归母净利润为母公司拥有人应占利润，区别于包含非控股权益的集团净利润。半年数据单列，只作同比；平台GMV、排名及营销口径不并入收入表。

核心系列：红蛮腰多肽系列是品牌重要产品矩阵，围绕抗衰护肤形成水、乳、精华等组合；X肽系列等产品方向继续扩展功效表达与使用场景。

产品研究维度：记录功效诉求、核心成分、配方与规格价格、使用步骤、目标人群及复购逻辑。套装销售与单品动销应分开观察，避免把套装热度等同于全部SKU表现。

功效表述：品牌以多肽等技术建立科学护肤认知。原料研究、品牌测试与具体成品效果需区分，不把企业宣传中的成分优势直接扩大为对所有消费者的效果承诺。

研发组织：上美集团具有自有研发与外部协作的研究体系。集团2025年研发成本约2.25亿元，同比增长24.9%；该投入由集团多个品牌共享，并非韩束独立研发费用。

成分与技术：红蛮腰系列的重要技术表达包括环六肽-9等多肽方向。研究应进一步核对成品所用原料、配方体系、测试方法与适用范围，而不只记录成分名称。

科研评价：研发投入增长提供了持续研究的基础，但商业化结果还要看配方差异、产品稳定性、人体评价与长期复购。集团科研资源与单品技术证据需在后台分别归档。

生产基础：上美集团建设自有研发与生产体系，公开介绍包括上海奉贤东方美谷科技园及海外生产布局。研究供应链时，需要关注研发转化、质量控制、产能和交付之间的连接。

合作代工厂：本档案尚未核实可直接对应韩束具体产品的外部代工厂名单，暂不列出企业名称。自有生产基地、原料供应商、研发合作机构与受托生产企业不能互相替代。

管理建议：后续按SKU建立备案主体、实际生产企业、合作期间及产品类别的对应记录；只有产品备案、包装或双方有效公开披露可核实的关系，才补充到品牌研究页。

传播逻辑：通过明星系列与抗衰功效表达建立识别，再利用内容、直播、达人与品牌活动扩大触达。研究重点是从内容触达到购买、复购的完整路径，而非只看曝光量。

内容电商方法：品牌在抖音等平台形成较强经营存在感。内容供给与直播承接可以放大核心产品，但渠道环境和流量成本变化也会传导至品牌经营。

研究判断：持续投放与促销可带来短期规模，能否转为稳定的品牌认知、自然搜索与复购，仍需经营数据验证。本页不把平台排名认定为年度营业收入，也不以集团营销投入推算韩束独立回报率。

渠道组合：线上直营、线上分销与线下渠道共同构成集团销售网络。对韩束而言，内容电商是重要观察对象，同时也要跟踪天猫、京东等货架电商的承接与消费者复购。

渠道研究：集团的渠道数据不能直接视为韩束单品牌占比。应分别观察直播自营与达人合作、平台间价格体系、活动节奏、退款及库存，避免仅以销售榜单评价经营质量。

后续重点：在2026年上半年主品牌收入回落的背景下，关注平台结构调整能否改善转化效率，以及线上认知能否沉淀为跨渠道的稳定需求。

2002年：上美集团创立，逐步建立多品牌经营与研发生产体系。

2003年：韩束品牌推出，开启护肤产品与品牌建设。

2022年：上美股份在香港联合交易所上市，集团进入持续公开披露阶段。

2023—2025年：韩束年度收入由30.90亿元增至73.60亿元，成为集团收入的重要支柱。

2026年上半年：韩束品牌收入同比回落，研究由规模放大转向产品更新、渠道质量与投入效率的综合检验。

优势判断：核心系列与科学抗衰表达便于形成品牌记忆；内容电商运营、自有研发和生产体系，为集中放大产品提供了基础。

关注问题：韩束对集团收入贡献较高，主品牌波动会显著影响集团表现。2026年上半年收入变化提示，需要持续观察流量效率、营销投入、产品更新与复购质量。

研究建议：按季度分开追踪品牌收入、集团利润、核心系列与各渠道动销；针对高增长阶段形成的用户，进一步验证留存与重复购买。以上为编辑分析，不作销量预测，也不推定未披露的合作代工关系。