当美妆行业深陷流量竞速、短代言、快爆款的浮躁循环时，红之给出了完全不同的做法。

 

5月20日，“清洁专家”红之正式官宣王源为品牌代言人，同时将代言范围升级为面部清洁类全品类。这不是一次简单的明星合作官宣，而是红之长期主义战略的关键落子——坚持长期价值深耕，与品牌同频、与用户共情、与行业共生。

 

红之品牌代言人（面部清洁类）王源

 

《美妆头条》深度观察发现，伴随此次代言升级，“温和自有光芒”不止是一句品牌主张，而是正在沉淀为红之专属的气质与信任资产。

 

成立近六年，红之始终扎根肌肤清洁赛道。这次，它跳出行业千篇一律的成分科普与功能说教，把理性的清洁行为，升维成松弛、自在、自由的情绪体验。

 

将观察的维度放宽，我们发现红之离“国民级肌肤清洁品牌”越来越近。

 

 

Part 01

续约王源

红之与代言人同频进阶

 

 

当下美妆行业仍以流量逻辑为主，不少品牌追求短期热度。红之却放弃速成打法，坚持长期主义，更看重艺人与品牌在精神内核、成长节奏上的深度契合。续约王源，不仅是一次营销选择，更是品牌长期战略的明确表态。

 

红之与王源并非首次合作。

 

双方合作始于2025年，彼时王源以品牌卸妆代言人身份与红之携手，合作范围覆盖的是卸妆线。2026年再度续约，合作正式升级为面部清洁类全品类，涵盖卸妆、洁面、清洁泥膜等完整板块。

 

这一动作背后，是品牌与艺人在价值调性、成长路径上的深度契合。

 

过去一年，红之与王源各自沉淀、同步进阶，这种同频蜕变，在品牌全新 TVC《净自在，尽自由》中得到完整诠释。

 

2025年，红之核心建立“卸妆=红之”的用户心智，品牌主张为“温和自有力量”，主打“还源本色，自在此刻”，聚焦清洁后的即时放松与自在感受。

 

2026年，红之逐渐稳固“红之=清洁专家”的行业认知，品牌主张升级为“温和自有光芒”，并推出全新年度主题“净自在，尽自由”，从“当下的放松自在”升维为“长久的松弛自由”，情感更坚定，价值更深远。

 

与此同时，王源的个人状态也与品牌实现同频共振。2025年他偏向 “确认自我、允许真实”，2026年则进入“自在狂奔、自由探索”的成长阶段，与品牌“告别自我设限、以干净底色解锁无界自由”的传播内核高度契合。

 

围绕“净自在，尽自由”，红之进一步延展品牌内核：守护肌肤温和洁净，本质是让人以自由松弛的状态拥抱日常。清洁不再是单一的护肤步骤，更像一场奔赴自由的身心旅程；被产品泡沫包裹的松弛惬意，都是生活灵感与自在心境的瞬间迸发。

 

代言人与品牌的双向成长，让“温和自有光芒”从口号变成可感知的品牌态度，也让“清洁专家”这个定位有了温度，不再只是严肃的专业标签。

 

这也代表着，红之的品牌叙事、营销布局、用户沟通，都将沿着这条可持续性的路线深化。

 

 

Part 02

透过代言人系列营销

看红之品牌的长线叙事

 

 

真正让“温和自有光芒”这种品牌精神沉淀下来的，其实还有更长线的营销叙事。

 

当前，行业普遍陷入功效、成分的理性科普内卷，而红之跳出肌肤清洁品类单纯功能化的传播局限，为清洁赋予“由内而外的明亮姿态”的情绪价值，将日常清洁行为升维为生活仪式。在红之看来，肌肤清洁不止是洗去油脂与彩妆，更是卸下焦虑、标签与束缚，让肌肤回归本真，让内心获得松弛与自由，深度建立品牌与消费者的情感共鸣。

 

在营销落地层面，红之以“自由坐标”为主线，打造了一套预热——官宣——线下——联动——UGC——口碑沉淀的全链路闭环，节奏清晰、落点扎实。

 

红之“自由坐标计划”

 

5月17日，红之先以合作回顾视频唤醒用户记忆，再逐步释放代言明星单品和线下“自由坐标计划”的投放信息，层层铺垫舆论期待。5月20日官宣当日，红之同步上线TVC完成理念输出，次日又迅速将线上热度引至 WOW COLOUR“自由主题空间”包店，完成线下体验承接。

 

随后，北京、上海、广州、天津、成都、重庆、南京等全国11城户外广告矩阵全面铺开，结合王源天津演唱会开启直播间联动、“YUAN方来信”明信片活动、UGC共创与话题沉淀，形成完整的声量扩散与用户参与闭环。

 

红之创意户外媒介铺设

 

可以看到，红之没有停留在单向曝光，而是用场景化媒介、跨界IP、互动任务，让用户从“观看者”变成“参与者”，让传播具备自发酵能力。

 

这场代言人官宣的系列传播并未止于传播层面，而是达成了“品效销合一”。线上负责造势与心智渗透，线下负责体验、试用与即时转化，艺人热度、渠道资源、用户互动被高效整合，让每一波传播都能落地为真实动销。

 

拉长到2026全年视角，红之的营销布局也十分具有章法。

 

例如，红之在春节期间联动国民级IP支付宝五福，通过彩蛋卡、会场任务双场景深度植入，联动平台全域资源实现线上线下协同传播。同时，红之针对不同人群分层运营，高效完成破圈蓄水，项目收获超两千万曝光，有效扩大了品牌国民认知度；315期间，红之主动开通「总裁邮箱」，以开放姿态做信任沟通与用户洞察，在行业普遍防御的节点实现信任破圈……

 

红之X支付宝合作案例

 

将以上打法拼接起来，可以看到红之营销逻辑并未止于单一的品牌声量或带来多少GMV，而是看每一次营销活动后续能不能继续为品牌持续贡献价值。

 

从代言人官宣中的情绪赋能，到五福的国民渗透，再到「总裁邮箱」的信任破壁和线下主题包店的体验转化，红之这套营销系统的核心不只是流量，还有消费者在每一次接触中积累的感受——被理解、被陪伴、被重视。

 

这些感受层层沉淀，最终凝聚成“温和自有光芒”的独特品牌气质。在这过程中，红之不仅完成了从功能卖点到情绪价值的关键跨越，更以此构筑起坚实的品牌信任壁垒，成为它迈向国民肌肤清洁品牌最扎实的底牌。

 

 

Part 03

一个新国民级肌肤清洁品牌

正在向我们走来

 

 

红之的六年路径，如果用一句话概括，就是围绕“清洁”这件事，把产品做深、把品类做宽、把信任做厚。

 

过去，肌肤清洁品类长期被看作基础护理，同质化严重，难以建立忠诚度。红之的路径提供了一个不同的样本。

 

在品类上，红之没有贪多，而是围绕清洁不断做深。拆解红之的产品线可以看到，其从面部清洁起步，逐步拓展至头部、身体清洁赛道，构建了完整的清洁产品矩阵，实现为不同肤质、场景、人群，提供科学温和的肌肤清洁解决方案。

 

红之产品指南

 

这不是简单的产品线扩张，而是将“清洁”从一个模糊的品类概念，拆解为可被用户感知的多个专属解决方案。

 

产品做深之后，红之开始参与行业规则的制定。品牌牵头推出国内首个椰油酰甘氨酸钾团体标准，填补了相关检测领域空白，规范原料管控，让红之从“参与者”变成了“规则制定者”。在美妆行业，品牌主动牵头原料标准的事情很少见。红之选择做这种“重”投入，深知品牌的长期价值，不在于卖了多少货，而在于在产业链上掌握了多少话语权。

 

渠道渗透上，红之也没有走捷径。很多新品牌起盘于线上，线下只是象征性铺货。红之的线下渠道已覆盖27个省、超过1万家门店，2026年还将逐步拓展便利店和全国高校校园超市。肌肤清洁产品是高频消耗品，线下是消费者重要的选购场景。

 

红之进入这些场景，意味着品牌开始融入日常生活，而不仅仅是停留在抖音、小红书等线上种草页面。同时，红之已经开始布局东南亚市场，出海动作体现了其对品类全球化的判断。

 

信任资产的沉淀，是红之最慢但也最扎实的一步。从知乎科普、行业报告到出版专业书籍，红之在清洁领域持续输出知识内容。这些动作短期看不到回报，但长期建立了专业背书。当消费者、媒体、渠道提到“清洁专家”时，红之成为业内公认代表。

 

而2026年，红之接连收获吾德研究、新华社《中国名牌》联合认可，获评“中国肌肤清洁领导品牌”、CiE“年度最具竞争力护肤品牌”等多项荣誉，便是这种长期投入的自然结果。

 

“中国肌肤清洁领导品牌”红之

 

更难能可贵的是，红之把品牌温度落到了实处。2026年3月，红之联合广州日报、广州市巾帼志愿者协会，举办了一场女性职业重启公益分享会。活动聚焦那些因各种原因暂别职场、渴望重返却面临迷茫的女性，提供职场干货、肌肤呵护和就业机遇。同期上线的情感片《让专业被看见》，镜头对准的是公司内部三位普通女员工，可见红之对女性专业价值的认可，首先发生在组织内部。

 

此前，红之还先后参与过广西洪灾防疫捐赠、香港大埔火灾救助捐赠、美妆行业公益植树等多项公益行动。一项项公益行动方向始终一致，即与“温和守护”的品牌人格高度一致。

 

可以看到，一个有专业、有温度、可信赖的国民肌肤清洁品牌，正从赛道深处走向大众眼前。它不是靠一款爆款冲出来的，而是靠六年里一款款产品、一项项标准、一场场公益活动、一次次与用户的真诚对话，慢慢沉淀、稳稳成长。

 

从专业深耕到情绪共鸣，从信任沉淀到国民覆盖，坚持长期主义的红之，正带着 “温和自有光芒” 的独特气质，走向更广阔的未来。