这些年在行业见过太多品牌的起起落落。有的靠风口起飞,有的靠流量狂奔,但真正能穿越周期的,往往是那些不声张、不浮躁、埋头做事的品牌。
3月5日,原生欧芙兰在郑州举办了”2026开门红启动会。以“耀动2026”为主题,正式吹响新一年的冲锋号角。现场没有浮夸的数据堆砌,却有来自全国各地的代理商合作伙伴的热忱与笃定。这种踏实感在普遍焦虑的当下显得特别珍贵。
PART 01
战略不是空谈,是17年的坚持
很多人问,为什么原生欧芙兰能在CS渠道活得好、活得久?创始人李峰在会上的发言给出了答案:“我们把‘长期主义’刻进了品牌的骨子里。”

▲原生欧芙兰创始人李峰
“不积跬步,无以至千里。”这句话用在原生欧芙兰身上再合适不过。作为中国“前店后院”模式的开创者和坚守者,原生欧芙兰已在CS渠道默默耕耘了17年。这17年里,多少品牌来了又走,多少模式火了又灭,但它始终稳步向前。
当别人都在追逐流量红利、押注单一爆品时,原生欧芙兰选择了一条更难的路,始终坚持走“原生态护肤”与“原生态大健康”特色差异化路线,以高质量爆品全面构建品牌内部生态闭环。
李峰明确提出2026三大战略方向:深耕日化与护肤核心项目、拓展养生板块、发力新品牌新品类。这不是拍脑袋的决定,而是基于对渠道和消费者深刻洞察后的系统布局。
值得一提的是,原生欧芙兰4月还将组织合作伙伴启程越南下龙湾。这不是简单的旅游,而是一场与合作伙伴的“情感共振”。李峰认为:“增长的密码,从来不在产品里,而在人心里。”当战略升维与人心凝聚同频共振,品牌的根基,便无人能够撼动。
PART 02
专业,是实体店最后的护城河
这两年,行业里拼命卷价格、卷流量、卷话术,卷得所有人都很累。但原生欧芙兰在卷什么?他们实实在在地卷专业,包括卷手法、卷仪器、卷方案、卷服务。
原生欧芙兰选择回归本质,升级体验——通过手法培训、仪器培训、特调技术、方案支持,引导门店加速转型“前店后院”模式,把“卖产品”升维为“卖专业”,把“一次性交易”沉淀为“长期信任”。
会上,记者观察到,原生欧芙兰每年都会做大规模的专业技能培训,而且这不是走过场,而是实打实地教门店怎么做体验、怎么管会员、怎么把“卖货”变成“养客”。

比如针对“前店后院”模式,原生欧芙兰开发了一套完整的服务流程:从门店流量分析开始,到爆品组合策略、现场体验式销售、消费者肌肤问题解决方案,再到后期的会员精细化管理,形成一个闭环。
一位来自河北的代理商,做了原生欧芙兰八年,他说:“以前我们也卖别的品牌,但后来发现,只有原生欧芙兰能帮我们把顾客留下来。为啥?因为他们的培训是真的,不是做样子。我们的店员学会了专业手法,顾客就愿意常来。”
这话让记者深有感触。电商可以卖得更便宜,直播可以卖得更热闹,但唯有面对面的专业服务,是线上永远无法替代的温度。正如李峰所说:“CS渠道门店的破局之道,在于如何重塑专业价值。我们要把门店回归到卖体验、卖服务的本质,一心只为消费者,这才是实体门店生存的王道。”
PART 03
产品不是赌,是稳扎稳打的布局
如果说专业服务是留客的“软实力”,那么产品创新就是开疆拓土的“硬武器”。
过去几年,不少品牌沉迷于“爆品思维”。一个单品火了,全公司押上去,结果风口一过,什么都没留下。原生欧芙兰选择了一条截然不同的路:多品类、多爆品、多产品线的矩阵式布局。
“产品是子弹,模式是枪,光有子弹没有一把好枪,也打不赢仗。”这句会上反复强调的话,道出了原生欧芙兰的产品逻辑。他们不把鸡蛋放在同一个篮子里,既分散了市场风险,又通过综合服务能力为线下渠道持续赋能。从单一爆品依赖转向均衡打法,背后是对消费者多元需求的深刻洞察。
更关键的是,原生欧芙兰有自有工厂。在贴牌代工泛滥的当下,愿意投研发、控品质、死磕原料的品牌,并不多。峰华生物不仅保障了产能和品控,还能根据市场反馈快速迭代。这种“研产销一体化”的能力,才是品牌最深的护城河。
2026年,原生欧芙兰将继续开拓新赛道、研发新产品,在效率、科技与安心理念上形成系统性优势,为终端市场注入全新活力。同时持续强化抗衰产品线与配套项目的资源投入,以更丰富的品类矩阵,回应多元化的消费需求。这场“破局之战”,不是赌运气,而是拼内功!
PART 04
结 语:
“增长不是侥幸,而是实实在在的行动。”在充满不确定性的市场环境中,原生欧芙兰选择了一条看似艰难但却更为坚实的道路,于寒冬时埋下火种。

有人说,实体店的冬天来了。但在记者看来,真正的冬天属于那些没有扎根的浮萍。而像原生欧芙兰这样,用17年时间深耕渠道、打磨产品、沉淀专业的品牌,春天从未离开。
从战略升维,到专业深耕,再到产品破局,站在2026年的新起点,原生欧芙兰正沿着一条清晰而坚定的路径稳步前行。



















优选品牌
优选工厂
企业服务
全球美妆产业新媒体

