据汉高2023年报，在过去的四年里，集团在许多方面发生了根本性的变化：结构、团队和文化。这些变化对过去一年产生了重大影响，与此同时，整合进程的进展也比原计划快得多， 这也反映在2023年实现超2亿欧元的节省中。

2022年1月，汉高启动组织架构调整，将陷入困境的化妆品/美容用品和业绩更为突出洗涤剂、家用护理业务合并，成立新的“消费品业务部”，为此，汉高也进行了一番人事上的大变动。2022年5月，汉高曾宣布希望裁减至少2000个工作岗位，其中德国裁员300人。该公司表示这不仅是一项削减成本的措施，更是一项旨在提高效率和竞争力的战略调整，千人裁员作为重组第一阶段的举措将为汉高每年节约2.75亿欧元。2023年，汉高裁撤了800个职位作为重组第二阶段的一部分，不过，目前来看这一阶段的最终裁员数量仍不确定，这说明公司运营中的评估和战略规划仍在进行中。而汉高也在年报中提及：目前，集团第二个整合阶段也已启动，预计到2026年底，汉高将全面实现整合的两个阶段的预期总节省将从4亿欧元增加到5.25亿欧元。

据悉，最新阶段的重组重点是优化供应链，这是提高整体效率和降低运营成本的关键组成部分。不过，这些重组工作不仅影响了公司的财务指标，还影响了公司的战略方向、员工士气以及与利益相关者的关系。虽然重组工作旨在实现长期可持续性和提高竞争力，但随着汉高、巴斯夫、赢创这些德国化企近期为应对低迷环境而做出的降本裁员措施，也让整个化工行业密切关注起这些战略的有效性及其对竞争格局的影响。