2月，美妆行业的投融资市场迎来了一股“倒春寒”。

 

美妆头条不完全统计，2月份，美妆及关联领域仅有4起投融资事件正式落地。

 

 

虽然这4起事件的资金规模均超过亿元大关，看似“含金量”不低，但若将时间线拉长，对比前些年的狂热，当下的美妆投融资市场可谓是“萧条”至极。

 

 

PART 01

国内企业遭 “冷落”

珀莱雅加持的原料商成“独苗”

 

 

2月恰逢春节假期，全球资本整体进入节奏放缓阶段，美妆赛道投融资数量同步收缩，但单笔金额不降反升，呈现 “少而精、重质量” 的特征。

 

美妆头条不完全统计，2月全球美妆及关联产业已公开落地投融资事件共4起，全部为亿元及以上级别，总融资金额折合人民币超10亿元，覆盖原料、AI技术、彩妆三大细分领域。

 

其中，海外企业成融资主力军，国内仅1家企业获得资本青睐。

 

▲来源：网络

 

生物制造企业北京桦冠生物技术有限公司在2月份完成数亿元人民币的C轮融资，本轮融资由国投创益、软银欣创、顺禧基金、常州启航合成生物创投基金、长江资本等机构联合投资，光源资本担任独家财务顾问。

 

本轮所融资金将重点用于医药与大健康领域的新品研发、生产基地扩建以及创新合作平台的搭建，为公司下一阶段发展注入强劲动力。

 

公开资料显示，桦冠生物成立于2018年，具备完善的研发能力与质量保证体系，产品覆盖原料药、医药中间体以及大健康产品。其中，大健康产品则覆盖抗衰老、美白等功效产品。

 

值得注意的是，爱企查信息显示，珀莱雅已成为桦冠生物股东。

 

▲来源：爱企查

 

桦冠生物成为2月美妆赛道融资 “独苗”，恰恰印证了一个残酷现实：国内美妆市场不再相信流量神话，转而相信硬核科技。

 

对行业而言，这不仅是资本的冷静，更是赛道走向成熟的标志。当多数品牌仍在消费端红海中厮杀时，资本已悄然转向，重点扶植能为品牌提供核心支撑的上游幕后力量。

 

 

PART 02

AI技术成资本焦点

彩妆品牌热度不减

 

 

与国内的冷清形成鲜明对比，海外资本热情不减，但火力并未集中在传统品牌，而是涌向AI技术。

 

美国AI香水设计平台Osmo宣布完成新一轮7000万美元（约合人民币4.81亿元）融资，拿下2月最高融资金额。据悉，Osmo成立于2022年，是从谷歌人工智能研究项目中分拆出来的公司。它运用人工智能技术绘制香气关联图谱，既能根据分子结构预测香水气味，也能将其与各类数据进行关联分析。

 

▲图源：Osmo

 

虚拟生物学公司Turbine也在2月份宣布完成2500万美元（约合人民币1.72亿元）的B轮融资，由美国投资基金Interactive Venture Partners领投，拜尔斯道夫作为联合投资方。

 

拜尔斯道夫投资部门负责人表示，看到AI驱动技术的明确潜力，比如虚拟细胞模型，帮助研究人员评估活性成分与皮肤生物学、皮肤状况及安全性的相互作用。

 

对化妆品行业而言，AI早已不是遥远概念，而是实实在在的新增长引擎。

 

除融资层面外，市场数据也印证这一趋势。据专注于市场研究和咨询的InsightAce Analytic预测，全球AI美容化妆品市场规模到2030年将达到133.4亿美元，2021年至2030年复合年增长率高达19.7%。2月的融资动向，正是这一趋势的直接体现。

 

如今，欧莱雅、雅诗兰黛、资生堂等国际美妆巨头，已将AI渗透至原料研发、市场调研、消费者互动、个性化护肤方案、虚拟试妆、供应链仓储等全链条环节，成为增长核心抓手。

 

上美股份、花西子、福瑞达、贝泰妮、珀莱雅、未名拾光、杉海创新、山海生物等国内企业，也在智能智造与研发关键环节深度落地AI应用。

 

▲来源：网络

 

此外，彩妆品牌Pat McGrath Labs也获得了金融公司GDA Luma的3000万美元（约合人民币2.06亿元）投资。

 

今年1月份，该品牌曾向佛罗里达州南部地区申请了《美国破产法》第11章破产保护。而此次融资交易已获迈阿密破产法院批准，其中1000万美元作为新的债务人持有资产融资注入品牌，2000万美元将在重组完成后作为营运资金投入。

 

 

PART 03

美妆融资告别狂热

行业进入理性成熟期

 

 

见过前几年国内美妆赛道的资本狂欢，才更能体会当下的冷静与收缩。

 

过去几年，资本追逐的是流量红利与增长速度；而随着流量成本高企、监管政策趋严，靠烧钱换规模的粗放增长模式已走到尽头。

 

当下美妆市场，从政策、品牌、渠道，到平台、供应链，每一环都在剧烈重构。资本的核心逻辑已彻底转变，更看重技术壁垒、长期价值与可持续盈利能力。

 

这种转变，对行业是一场残酷的优胜劣汰，也是一次健康的 “刮骨疗毒”。

 

对从业者而言，投资人视角的转向，已是最真实的警钟，“留在牌桌上”成为大量企业的核心战略。而想要留在牌桌上，靠的不是盲目扩张，而是极强的适应性与经营韧性。