欧舒丹的私有化进程终于尘埃落定!
近日,港股上市公司欧舒丹宣布正式停止买卖股份,直至撤回全部股份上市地位为止。这意味着,酝酿私有化退市已久的欧舒丹,结束了其在港交所14年的上市历程。直至退市前最后一个交易日,欧舒丹总市值约497亿港元。
或许欧舒丹的重生故事,也从此刻开始了。
为了更大的“灵活性”
欧舒丹成立于1976年,2010年在港交所上市,目前在全球90多个国家和地区拥有8个品牌和3000家门店。其中,集团主要贡献业绩为主品牌欧舒丹,素来有“护手霜届的爱马仕”之称。早在2018年欧舒丹就被传出私有化,彼时,多家私募基金都对其表现出并购兴趣。
直到去年7月,欧舒丹私有化的消息再度甚嚣尘上。彼时,欧舒丹方面还专门发布公告澄清,否认集团将私有化或重组或在其他证券交易所上市。
2024年,PE巨头现身。2月,黑石集团被爆正在考虑收购欧舒丹,两个月后,欧舒丹短暂停牌,以待发布一则“根据公司收购及合并守则并购成本公司内幕消息”的公告,直到4月29日,正式确认私有化方案,交易总估值60亿欧元。
7月23日,欧舒丹发布公告表示,3.71亿股要约股份获有效接纳,大部分股东对私有化没有异议;8月,欧舒丹正式公告宣布,如获港交所批准,将于9月13日9时停止交易,10月16日正式撤回上市地位。
对于私有化退市的原因,欧舒丹在以往的公告中表示,私有化将为公司作出以长期业务为中心的决策及长期可持续增长时提供更大灵活性,包括寻求战略投资及更有效实施效率,而不受资本市场预期、监管成本及披露责任、股价波动的压力以及对短期市场及投资气氛影响。
另一方面,欧舒丹近年来往多品牌化拓展,进行了多次收购行动,而多品牌战略需要大规模投资。加之,美洲市场已经成为欧舒丹的“战略重镇”,欧舒丹的港股上市状态可能会让公司“束手束脚”,这或许也是其开启私有化进程的原因之一。
欧舒丹股东之一BUTLER HALL也曾指出,“香港不再适合欧舒丹作为首要上市场所,因为公司绝大部分收入都来自亚洲以外的地区。”
在高光时刻“激流勇退”
从最新业绩来看,欧舒丹的表现并不算差,甚至实现三年连涨。直至退市前,总市值也有将近500亿。
欧舒丹退市前发布的2024财年财报数据显示,在Sol de Janeiro以及L’OCCITANE en Provence两大品牌的推动下,欧舒丹集团全年销售净额突破25亿欧元大关,同比增长19.1%至25.42亿欧元,按固定汇率计算则增长了24.1%;营业利润较2023财年减少2.5%至2.33亿欧元。
而从营收来看,欧舒丹已经实现了三连涨。数据显示,2022财年至2024财年,欧舒丹营收实现三连涨,从17.81亿欧元上涨至25.42亿欧元,即将突破200亿元人民币关口。
其中,中国市场的表现虽然不如曾经辉煌,但是也在稳步恢复之中。最新财报显示,就单一市场而言,中国为第二大市场,实现按固定汇率计19.3%的强劲增长,占集团销售额的12.9%,成为集团关键的增长引擎。旗下的主品牌欧舒丹和ELEMIS 在中国都取得了高双位数增长。
而对于利润的下滑,欧舒丹则表示,这是因为公司增加对关键市场和渠道的营销投资,以维持品牌的销售增长、把握高端化趋势,并巩固其多品牌的具有竞争力。同时还表示,集团在营销、门店翻新、资讯科技基础设施和吸引人才方面将继续增加投资,预期在未来几个月和几年继续影响其利润率。
虽然业绩报表算不上太差,欧舒丹集团也在财报中坦露了未来发展的担忧:随着新的国际和本地品牌加入,全球护肤品和化妆品行业的竞争继续加剧,每个品牌都需要针对品牌和特定地理位置的策略来发展或维持其市场地位。
新动作不断,冲刺“新征程”
过去,欧舒丹可以说是凭借“买买买”战略一路高歌猛进。欧舒丹也从当初的单一品牌到八大品牌阵容的美妆集团,站到个护行业顶端。
正如收购人Reinold Geiger所言:“在发展公司方面,其家族始终秉持负责任的长远眼光。化妆品行业正在经历深刻变革,公司已显著转型为地域均衡的多品牌集团,其标志是战略性收购,例如ELEMIS、Sol de Janeiro以及 Dr. Vranjes Firenze。”
2024年,为了实现增长愿景,欧舒丹依旧动作不断。首先就是“买买买”——1月,欧舒丹集团宣布收购意大利奢华家居香氛品牌Dr. Vranjes Firenze,对现有的优质美容和香水品牌系列进行补充;还有“卖卖卖”——3月,欧舒丹发布公告以2835.28万欧元出售澳洲护肤品牌Grown Alchemist。通过这两项调整,进一步优化了其旗下品牌矩阵。
此外,今年4月1日,Laurent Marteau正式接替Andre Joseph Hoffmann上任欧舒丹首席执行官。据了解,这位新上任的一把手在全球美容行业领域拥有超20年的经验。曾在LVMH、拜尔斯道夫集团长期担任高管职务。
据了解,欧舒丹集团自成立以来共有三任CEO,而每一任CEO的换任都标志着集团将进入新的发展征程。比如,第一任CEO Reinold Geiger从0-1带领欧舒丹走向国际化;第二任CEO Andre Joseph Hoffmann则是带领着欧舒丹向多品牌化集团转型。而在私有化之年上任,Laurent Marteau显然被赋予着领导着欧舒丹地域均衡的多品牌集团转型的使命。
新的发展周期,欧舒丹又将讲出什么新的故事,仍待时间回答。



















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