植物医生集团研究

以高山植物特色护肤与单品牌门店形成经营体系。品牌、门店服务与科研资源应协同研究。

解勇为创业核心人物。研究门店经营、加盟管理、科研与供应链组织，直营与加盟的责任不同。

品牌与业务观察：植物医生。

高山植物、单品牌店与资本化。品牌矩阵仅说明经营范围；全资、控股、参股、区域经营权和代理权不能混同，相关交易按资本事件另行记录。

已公开上市申报资料，但不同版报告期和合并范围须保持可比。本轮未把拟募资或终端零售额写入历史营收表。

2025年开始A股IPO申报；截至本轮核验，2026年9月更新状态为中止。中止不等于终止或上市，后续以交易所审核状态更新。

IPO拟募资是计划而非已到账融资。科研合作、开店与募投项目不混为品牌并购。

与中科院昆明植物研究所等开展高山植物研究，关注植物资源、活性成分和成品配方的衔接。

门店供货、核心原料、制造和质量追溯构成供应链。观察门店扩张与库存、产能匹配。

单品牌门店、电商和海外触点并行。直营、加盟开店数与有效门店、同店收入分别观察。

高山植物溯源与体验服务建立认知，门店服务质量与产品复购需要同时验证。

加盟质量、店效、原料特色集中、境外拓展与IPO进程是主要关注点。

以同店、加盟动销、库存和现金回收检验单品牌店模式，资本化计划不替代经营评价。