裤腰紧可以解决，钱包紧不是说解决就能解决。
原来的衣食住行，目前成了“医食住……不一定行”!
很简单，行代表出游等产业，国外游就不要奢望了，国内或省内小范围是慢慢可以恢复的，但人数会较此前的正常时期有所限制。再者，培训机构，成人的还多多少少能像国内游一样，小范围逐渐恢复，儿童教育的则如国际旅游业，遥遥无期……
可以说，“行”之下的旅游业、娱乐业（KTV、电影院等）、培训业受挫最为严重，一片哀鸿！
其次，衣加妆，除了正常上班，外出聚会玩耍的频率少了，甚至基本没有，衣服与化妆品的消费自然跟着下降。尤其化妆品中的彩妆品类，影响最甚。
至于食，饮食业逐渐恢复，但恰恰是这点，特别说明了，饮食业的恢复性消费不等于报复性消费！
一切来源于，收入少了！
目前，各种减薪、各种裁员或劝退，甚至公司关门大吉的消息似乎成了普遍现象。那些能及时反应的则带动员工往线上钻，全司上下恨不得个个皆能成主播，具体点，带货的主播。
先说说减薪这事吧，诸多公司呼吁员工与公司共克时艰，共度难关，不然呢？公司也难以为继，连西贝这样的公司都言即便借钱也难以撑过三个月，何况小小私企？
对公司是一种捱下去的痛苦；对员工是一种有所痛苦的挑战，这槽，跳还是不跳？
即便跳，又往何处呢？听闻大公司减薪更厉害，诸多甚至只领到本城最低工资的1/2，即使是全额，这最低工资并不足以维系日常开支，至于小馆子请客吃饭，能少一回就一回吧……
很多人还是选择忍了！唯一的寄托就是，疫情快快过去，多希望每天打开手机就听见张文宏在告诉自己：嗯！别担心，这个疫情随着夏天的到来，消费浪潮亦会像天气一样热起来！
上游的产品好卖了，下游的供应商、服务商也跟着动起来了，只要公司正常运转了，工资自然也恢复正常水平了，工资不减了，该消费的还得消费，馆子下起来了、聚会、旅游的衣服买起来了、化妆品又可以美美了……
彼时，管你是线下还是线上，口袋有点钱，面对主播，火箭也会多送几枚！
但如今，钱少了，消费想不理性也会理性，魔幻主义的狂购狂购留给其他人吧……
打开手机，满大街都是主播，观众估计越来越不够用了！
就算是最简单的微信朋友圈，中小学老师还算好，因为要上网课要做主播，照样忙得不可开交，无暇顾其他，加上教育部门也有严格规定。而幼儿园的老师则如雨后春笋般崛起，在朋友圈成了一股“微商”的新生力量。
想想看，人家也要生存，孩子没开课，拿着减薪的工资，既然有时间，那就动动手指发发圈赚点“睡后收入”呗。
问题来了，幼儿园老师或其他公司的普通员工这批新生力量们，此前可能是美妆产品海外代购、美食小吃、特色衣服鞋帽的消费者，如今摇身一变，她们成了卖货者。那，谁来消费呢？
人还是有的，比如说古歌这种，不卖货只买货，但毕竟概率少了，也就是说，微商的购买者，如果不是刚需，其实量会下降很多。
同理，虽然开直播貌似是为了要适应新事物的转型必备，但流量呢，简单点，观众呢？就先别跟菜鸟级刚进来的公司普及什么“公域流量如何倒在私域流量”这种高难度引流操作了，说白了，对公司而言，最后还不是一样要靠钱来砸给平台。
如果没有特别或特殊的人物IP或公司自带流量的人设，开直播还是一样要砸钱。
只不过PK的是，谁家砸钱更具技巧与恰到好处的借力，赚钱的还是平台！
对于一个非电商公司转型玩直播的公司而言，若非不得已，我建议不要着急上直播。除非……
没错，除非你有好剧本！
就是，在直播产品前，不管员工具不具备网红特质（具备当然更好），你的产品特点，或使用方便、或功效好、或包装独特够吸睛…结合这些某一特质，有个如线下吸引人气的活动策划般，有形象、有礼品、有真正的爆品（也可能是价格爆），分别在有规划的时间内有序出场，然后形成一个故事性剧本，再通过自身能言不一定能辩，但语言富有感情魅力的直播员工去演绎。相信这会令人更信服，带动观众的情绪，你的产品转化成销售也许就在一瞬间……
罗永浩的直播，如同我此前的大致预判，第一次大家都是看秀，顺便看看有“笋货”那就表示下支持，这很大程度夹杂着好奇心与同情心的成分。
毕竟，他可能就是曾经的自己或未来的自己，“同情式购买”其实也是支持未来像他一样有着“钉子精神”的自己。
果不其然，第二次显然就逊色了，这是情理之中的事情。
毕竟不是专业的直播演员，透支的只是此前的IP！
还是那句话，直播不是职业，未来或会成为一种普遍性的技能。
缓解下可以，但想通过直播来拯救整个公司，这估计是万万里挑一！
不管疫情多么困难，认真做好产品才是唯一出路，运气好的话，这本身就是一个潜力巨大的IP——在大家争相玩直播时，你潜心研发创新产品，一不小心来了个弯道超车……
