导读：以技术定力深耕产业，用标准领航定义未来。
化妆品原料“国产替代”之后是什么？是从“能用”到“好用”，还是满足于价格博弈？
广州星业科技股份有限公司（简称：星业科技）董事长、总经理孟巨光给出了不一样的答案：“参与规则制定，定义供应链”。 这位带领星业科技从“三重空白”困境中走出的技术型掌舵人认为，中国化妆品原料产业已进入“被全球认真对待”的新阶段，而他的“破冰”与“领航”，正是从填补空白，到主动将隐性技术能力转化为行业显性门槛的全过程。
广州星业科技股份有限公司董事长、总经理孟巨光
公开资料显示，星业科技（430429）成立于1997年3月，是一家专注于精细和专用化学品的研发、生产与销售的高新技术及专精特新中小企业，核心业务涵盖个人护理化学品、家居护理化学品及电子化学材料等领域，主要产品包括表面活性剂、合成油酯、乳化剂、增稠剂及功能高分子等。其两性离子表面活性剂的产量位居国内前列，客户群体覆盖联合利华、上海家化等知名企业。
在国内为数不多能深度嵌入国际品牌核心供应链、并以技术创新建立护城河的原料企业中，星业科技是一个不可忽视的样本。它经历了中国化妆品产业从学习模仿到自主创新的完整周期，见证并推动了原料国产化从“能做”到“做好”的艰难爬坡。
近日，《原料门》记者专访了这家企业的掌舵人——孟巨光。他是一位典型 “技术出身”的企业家，从华南理工大学的化学实验室到精细化工生产一线，再到带领星业科技穿越行业周期，其个人轨迹与中国精细化工产业的发展脉络深度交织。
在这场深度对话中，我们聚焦于一个关键命题：在诱惑与波动交织的市场浪潮中，技术型企业如何锻造不可复制的战略定力？当行业陷入“增收不增利”的阵痛期，企业又该如何锚定未来方向，重新定义自身的“领航”使命？让我们循着孟巨光的思维脉络，潜入星业科技的“芯”世界，解码其穿越经济周期的底层逻辑与引领创新的核心密码。
创业“底纹”：
从化学思维到产业落地的逻辑闭环
专访从孟巨光的求学与职业起点开始，这并非寻常的履历回顾，而是理解星业科技所有战略选择的“源代码”。他直言，华南理工大学赋予他的不是某一门具体知识，而是一整套“严谨、系统且尊重规律的化学思维模式”。这套底层逻辑，成为了他日后面对复杂技术与管理问题时“极为稳定的判断框架”——先厘清本质，再追求效率。
如果说学校教会了“如何深入思考问题”，那么在精细化学工业公司研究所的经历，则残酷而深刻地教会了他“怎样在现实中高效处理问题”。“实验室里的成功仅仅是事情的开端而非终结”，孟巨光总结道，“制造业真正的难点，不在于‘能否完成操作’，而在于‘能否实现稳定且可控的生产’。” 这一认知，如同基因编码，奠定了星业科技日后研发与制造关系的总基调：一切创新必须指向可规模化、可重复的工业化落地。
更为关键的是，这段早期职业经历让孟巨光意识到一个超越技术的维度：组织。“即便拥有卓越的技术，若无法被组织有效承载，也难以转化为长期价值。”因此，在星业科技的管理中，他格外注重“岗位职责边界的明确界定以及公司体系全链条间达成共识的沟通机制”。技术与管理的双螺旋结构，在创业之初便已确立。
孟巨光向《原料门》记者介绍，1999年，当他加入并最终领导星业科技时，面对的是化妆品原料行业的“三重空白”：产品信息空白（知其然不知其所以然）、市场信息空白（客户需求模糊）、标准信息空白（缺乏清晰标杆）。在这种混沌中闭门造车风险极高。星业科技的“破局”之道显得朴素而坚定：“大量且持续地向客户学习”。这不是推销，而是调研，通过深度沟通填补前两块空白。
星业科技真正的转折点，在于主动融入全球产业链、服务国际企业。“国际企业的要求十分明确：数据必须完整无缺、质量必须具备可追溯性、标准必须清晰且可对照、承诺必须长期予以兑现。”孟巨光回忆，这给公司带来了巨大压力，但也提供了“一次极为难得的系统性机会”，一举弥补了最关键的第三块空白——规则认知。当中国化妆品原料国产化机遇的“东风”到来时，前期在反复沟通与协同开发中夯实的体系能力，让星业科技具备了“承接订单、承担责任”的底气。“这条路虽走得缓慢，但一旦成功打通，就难以被轻易取代。”这句话，成为了星业科技发展路径的精准注脚。
战略定力：
在喧嚣中深耕“难而正确”的护城河
日化行业从不缺诱惑。品牌、医美、新概念赛道每隔几年便掀起热潮。但星业科技的核心业务，二十多年来始终聚焦于表面活性剂、合成油酯等基础化妆品原料。如何保持这份“孤独”的战略定力？
孟巨光的思考直指产业本质：“中国日化行业真正的护城河不在概念端，而在基础原料的稳定性、规模化和系统化能力上。谁能把最基础、最难、最容易被忽视的东西长期做到极致，谁就能活得久。” 因此，星业将自身定位为 “基础架构体系化的输出者”。
他剖析了表面活性剂行业的格局：阴离子拼成本规模，非离子拼精细化，而两性离子表面活性剂则长期处于尴尬的“夹心层”，标准不一、应用复杂。但恰恰是这一领域，集成了温和、安全、复配协同等高门槛能力，直接决定了产品的最终洗感、刺激性和配方稳定性。星业科技选择在此发力，本质上是选择了从“原料供应商”升级为“配方共建者”的路径 。
“这决定了星业科技需要以优质产品及配方服务提供给品牌方，同时不能频繁切换赛道，以保障研发体系、质量体系、客户信任不被稀释。”孟巨光如是说。其战略定力的底层逻辑是：不追求短期毛利率最大化，而追求长期客户黏性最大化。
这种深度绑定，体现在与联合利华、上海家化、汉高等众多国际国内巨头的合作中。星业科技凭借的远非单一的“性价比”或“技术点”，孟巨光对此系统阐述了其四层递进的 “产品系统建设能力”：
反应与放大能力：确保工业化生产的批次一致性，这是信任的基石。
原料端前瞻性布局：基于市场趋势预判，提前规划未来3-5年产品线与产能。
质量体系与法规合规的长期坚守：在杂质控制、合规评估等“隐形”环节投入，构建最坚实的信任资产。
《原料门》记者认为，这套体系说明，星业科技的竞争优势是一个环环相扣、难以被快速模仿的系统工程。
创新引擎：
不是灵光一现，而是可复制的组织能力
星业科技拥有众多授权发明专利（目前拥有55项专利），并与华南理工大学共建实验室。但在孟巨光看来，“专利数量和高校合作本身不是创新能力，顶多算创新库存。真正难的是这些东西能不能持续转化为可销售、可放量、可长期复用的产品力。”
为此，星业科技构建了一套“可循环、可放大、可纠偏的研发体系”，将研发分解为五个协同闭环的功能模块：市场与技术洞察、合成创新、应用开发、分析与机理研究、生产转化与放大。这使得创新不再是项目驱动的偶然，而是体系运转的必然产出。
孟巨光介绍，产学研结合的模式，也回归到最务实的逻辑。他认为，高校的价值并不在于替星业科技开发产品，而在于：从基础帮公司看清变量之间的关系，帮公司对高风险、长周期的假设提前试错后企业再接手放大，帮公司把经验升级为方法论。这种合作，最终是为了 “持续降低下一次创新的成本和风险”，从而获得“持续代际领先”的能力。
同样体现长期主义思维的，还有对行业标准制定的积极参与。孟巨光称之为“慢变量投资”，其价值有三：一是为公司技术路线锁定确定性；二是将自身的工艺、质量控制等隐性能力固化为行业显性门槛；三是减少低质无效竞争，推动行业从“经验驱动”转向 “数据驱动”。孟巨光认为，当国内标准越来越接近国际主流监管和评价体系，中国企业在对接国际客户、应对法规审查时成本会明显降低，产品生命周期就会被拉长。这背后，是一种超越企业自身利益的行业引领者格局。
近期，星业科技与华南理工大学共建生物智造联合实验室的举措，引发外界对其研发战略转向的猜测。对此，孟巨光回应称：“未来原料开发绝非化学制造与生物制造的替代博弈，而是多系统工程化的深度整合。”在他看来，合成生物学在星业科技的定位是“新一代上游制造工具”，其核心使命是服务于现有原料体系——既要破解部分化学路径逼近效率极限的瓶颈，也要为客户提供更具多元性的原料解决方案。
“合成生物学不会动摇我们对产品价值的根本判断标准。”孟巨光强调，技术探索始终锚定三个商业本质问题：能否实现稳定交付？能否被配方工程师真正用好？能否在长期竞争中持续立足？这三个看似朴素的追问，恰恰构成了星业科技技术战略的定海神针。
穿越周期：
从财务波动看“强能提质”的战略转型
星业科技的财报曲线勾勒出一条“穿越周期”的轨迹：营收自2019年持续攀升，2023年主动调整，2024年强劲反弹，而2025年上半年则面临“营收增长但净利润承压”的行业共性挑战。孟巨光解读，这既是外部环境（成本高企、需求内卷）的映射，更是公司“战略主动升级”的必然结果。
面对2025年上半年净利润同比下降73.21%的压力，孟巨光强调，星业科技正在加速推动一场名为“强能提质，聚力创效”的战略转型：
成本端“主动管理”：推动采购变革与技术降本。
销售端“价值销售”：告别“以价换量”，转向提供解决方案。
运营端“数据驱动”：向管理和内部创新挖掘效益。
对于未来1-2年，孟巨光预判挑战仍存，但这也是优秀企业夯基固本的窗口。星业科技的增长点将聚焦于：高附加值产品的技术壁垒、供应链的极致效率、以及对细分市场机会的敏捷捕捉。“我们相信，穿越这一轮周期后，星业科技将不再只是一家制造型企业，而是一家具有技术内核、运营韧性和健康盈利能力的科技公司。眼前的调整，正是为了下一阶段的引领积蓄力量。”
未来蓝图：
超越标签，构建材料平台能力
在巩固日化原料主业的同时，星业科技通过子公司“星业新材料”涉足电子化学材料领域，并为顺络电子等知名企业供货。
这一跨界布局常被解读为寻找“第二增长曲线”，但孟巨光的思考维度再次回归“底层能力”：“无论是日化原料，还是电子化学材料，其核心要点均涵盖：配方结构的可控性、杂质与一致性的管理、工艺放大与长期交付能力，以及对客户体系的深度适配。” 因此，跨界本质是核心材料能力的场景迁移与拓展。
他审慎地看待“第二增长曲线”的说法：“它具备成为第二增长曲线的潜力，但公司不会运用曲线的逻辑对其进行催熟。”在他眼中，这是“产品体系的中长期结构性选项”，也是防止能力单一化的“安全阀”。其成功的关键，在于能否在不分散主业资源的前提下，在高门槛领域形成平台化产品并实现自我造血。
领航者思：
定义行业未来与星业角色
作为行业的深度参与者与思考者，孟巨光对中国化妆品原料行业的未来做出三个判断：从喧嚣回归硬核：行业驱动因素将从概念营销，回归技术体系化能力；竞争模式系统化：竞争将从单点突破，升级为体系化（持续创新、技术平台、学习型组织）的对抗；赢得全球认真对待：国际客户将更全面评估中国原料的技术、品质与可持续性，而不仅是价格。
在此图景下，他对星业科技的未来角色寄予三层期望：成为基础原料的“稳定提供者”；成为客户技术体系的“参与部分”；成为行业从经验驱动转向技术驱动的“参与者与推动者”。
他的长期愿景朴素却深沉：“希望二三十年后，星业科技仍能稳稳扎根中国化妆品原料的核心土壤，让‘星业’二字成为品质的代名词——当品牌方提及它时，脑海中自然浮现可靠、专业与价值的光芒。”这不仅是商业目标，更是一位技术型企业家对品牌沉淀的“传统式”坚守，以匠心守护文化传承的温度。
专访结束，孟巨光给《原料门》记者留下的最深印象，并非宏大的战略口号，而是一种贯穿始终的“系统思维”与“务实理性”。
从化学逻辑到管理哲学，从产品研发到战略布局，从应对周期到定义未来，他始终在构建并依赖一个个可闭环、可验证、可持续的体系。
在充满不确定性的商业世界里，这种对“确定性”和“规律”的坚守，或许正是星业科技能够穿越周期、并立志引领创新的最深层次底气。它不追求成为最闪亮的那颗星，却致力于成为产业链中最不可或缺、最坚实稳定的那一部分——这，或许就是中国实业脊梁的一种生动写照。
